11月17日，公司执行董事、总经理骆根法前往工程建设管理分公司，对相关工作进行专门指导，就目前管理现状及存在问题进行分析，提出指导意见。各部室相关人员、工程建设管理分公司全体人员参加。
会上，骆根法首先肯定了工程建设管理分公司员工的工作态度和工作成绩，并从班子建设、员工队伍建设、机构建设、制度建设、流程管理、工程变更管理、工程现场管理、资料管理八个方面进行分析，提出存在的问题与不足。骆根法强调，工程建设属于高危领域，项目责任终身制就意味着项目管理人员要严把工程建设的每一个环节，尤其是对隐蔽工程验收、现场签证及变更工作，凡是做到有理有据。骆根法要求工程分公司要积极推行项目组管理考核机制，将待遇与责任相结合，用激励机制调动员工的积极性、主动性。工程分公司还要加强人力资源管理，提高员工专业技能，发挥每个员工的潜力，提高办事效率。
最后，骆根法提出，工程分公司要加强班子建设、加强员工管理、规范流程制度、规范变更管理、加强现场管理，希望工程分公司在今后的工作中形成一套成熟、高效的工作机制，为公司打造国际性物流企业添砖加瓦。（陈伟 丁昱倩）
