编者按：前段时间，我们报道了公司各单位开展对照检查分析会的情况，同时，各部室也根据主题实践活动要求，积极对照“敷衍塞责、拖延扯皮、屡推不动、重视不够、研究甚少、贯彻乏力”六种不作为，认真检查，深刻剖析，查找自身存在的问题和不足。
综合办公室：3月21日，综合办公室组织全体成员对照“六种不作为”问题开展检查分析。会上，全体成员结合自身岗位实际，分析存在的问题，对照六个方面开展自我剖析，提出了学习气氛不够浓和综合协调能力有待加强等问题。各成员表示今后将对照问题，认真整改，努力发挥综合办联系上下、协调左右的作用。（俞旦）
经营管理部：3月21日上午，经营管理部组织全体成员开展“六个不作为”问题对照检查分析。会上，大家从六个方面，就目前工作中存在的问题进行分析讨论。通过分析讨论，大家都认识到目前工作中存在的问题，并认真听取同事的意见与建议，积极寻找解决问题的方法。（吴东哲）
财务管理部：在这次的“六种不作为”对照检查分析会上。财务管理部财务人员针对自身的优缺点进行了详尽的检查与分析，强调今后要加强会计人员的专业知识、财经法律、法规、制度的学习，及时掌握各方面知识，提高会计人员的专业技能和职业判断能力，明确了下一步工作重点，不断学习来强化自己，适应公司发展需要。（项超）
监察审计部：3月30日，监察审计部组织召开对照检查分析会。会上，大家根据“六种不作为”现象，分别对工作中、思想上存在的问题进行了深刻剖析，发现存在业务知识不精、学习能动性不强、做事拖拉、贯彻力不强、团队合作欠缺等问题。针对这些问题，监察审计部要求全体员工要在今后的工作中，一要加强自身业务知识的学习，主动在空闲时间多学习专业知识，提高自身素质。二要提高工作能动性，接到新任务后，要马上办，杜绝做事拖拉现象出现。三要加强团队合作，部门员工之间要加强合作，加强沟通、互通有无。（叶中平）
人力资源部：人力资源部结合实际，制定了主题活动推进表并召开了工作布置会和“六种不作为”对照检查分析会。会上，人力资源部全员再次学习了主题实践活动动员大会上的讲话精神，明确了主题实践活动方案中提出的“三大行动”和“九大任务”。同时对主题实践活动方案中的系列活动进行了布置和安排，全员对照“六种不作为”进行认真检查、深刻剖析，对存在的问题归纳汇总。根据每个人查找出的问题，梳理出问题清单，结合实际分析问题产生的根源，提出针对性的整改方案。（龚璐超）
计划发展部：3月21日，计划发展部围绕“对照、分析、整改”主题，通过查摆，认真查找了自身在“六种不作为”方面存在的突出问题，现剖析如下：
工作效率不高。工作效率不高除了业务水平不高的原因外，也有与外部衔接上出现的互相推诿的问题，应通过加强与其他部门及外部的沟通交流，提高衔接效率从而提升工作效率，严格按照工作计划载明时间完成工作。
主观能动性不强。对待工作不够积极主动、缺乏热情，习惯于按部就班、循规蹈矩、墨守成规满足于完成领导交办的任务，甚至出现推一推动一动的现象。在工作上遇到难题时，不善于主动思考，被动依赖性较强，研究不够透彻，未能把工作做实、做深、做细。
通过分析讨论，计划发展部总结了日常工作中要养成的六个工作习惯和要在四大方面下功夫，即要养成调查研究、认真办事、边工作边总结、钻研业务、团结协作、讲大局的工作习惯；要在理论武装头脑上、查找问题上、分析问题上、解决问题上下功夫。大家纷纷表示，在今后的工作中，将加强学习，提高专业水平，拓展业务知识，增强责任意识，做到积极主动，提高工作效率。（王俊）
