公司召开早餐会专项研究工程建设推进
5月11日晚23：00，公司执行董事、总经理骆根法刚从外地出差回来，直接赶往公司在建项目施工现场，连夜督导工程建设进度，并于12日早上7:00，在工程分公司召开早餐会，争分夺秒部署工作任务。公司党委委员、副总经理赵晓出席会议，工程分公司中层以上及现场管理人员参加。
会上，骆根法指出，虽然工程分公司攻坚克难、并肩奋战，咬下多块硬骨头，取得了一系列的成绩，但同时也暴露了一些问题。在公司上下认真开展“创新发展陆港事业 干在实处勇当标兵”主题实践活动，全体党员火热开展“两学一做”活动的同时，工程分公司缺乏统筹观念和寻找自身原因的主动性，转变工作作风的意识和解决问题的主观能动性不强，导致部分重点工程与重要工作滞后。
骆根法提出，在今后的工作中，工程分公司要坚持“给机会、立规矩、改作风、讲感情”四大原则，立足自身工作，调整工作状态，按要求排定月计划与周计划，做到每天21点前明确第二天目标任务，并对任务进行有数据、有图像地汇报，真正做到今日事今日毕。同时要时刻保持通讯工具的畅通，以及时掌握工程安全、进度与质量情况。要加快营造扎实肯干的精神文化氛围，做到交办任务立即处置，快速形成合力。
骆根法强调，今后，要从转变思想做起，主动改进工作方法，不折不扣落实工作，积极推进工程各项工作进展，认真抓纪律，踏实做事情，扎扎实实按计划节点推进，力争打赢全年工程建设攻坚仗！(童悦琪)
