5月13日上午，陆港集团在义乌港4楼会议室召开2016年第一季度工作汇报会。执行董事、总经理骆根法主持会议并发表重要讲话，领导班子全体成员、各部室管理人员、各单位中层以上管理人员共68人参加。
会上，各部室、各单位负责人按照2016年初制定的工作目标，对第一季度各项工作完成情况进行汇报，集团分管领导逐一点评，对各项工作完成情况进行了分析，并提出下一步工作要求，为顺利实现全年工作目标打下了坚实基础。
骆根法指出，今年来，通过四个多月的努力，集团上下取得了较好的成绩，但也存在着弊端和不足。经相关部门对相关工作的督查督办，发现某些部门对年度工作目标未细化成季度目标、月度目标与周目标，季、月、周工作协调例会未及时召开，某些员工不遵守劳动纪律等一系列问题。
骆根法强调，全体成员要始终坚持“给机会、立规矩、改作风、讲感情”四大原则，要充分认识到自身岗位的重要性，要改正作风，不断严格要求自己，把被动的执行改为主动的出击，要向先进学习，向标兵看齐，营造浓厚的学习氛围，要多沟通多联系，相互配合相互团结，上下一致，形成合力，建立一支讲感情的团队，齐心合力做好今后的工作。
骆根法要求，在今后的工作中，要充分认识到工作推进的现状与年度目标之间的距离，有针对性地做出调整和推进。同时要推进督查、追责制度，将责任追究落到实处，形成工作常态。（俞旦/文 童悦琪/摄）
