为了客观、公正地评价员工绩效，促进员工和公司的共同成长，根据市委组织部有关文件精神和上级部门统一部署，陆港集团于1月16日启动2014年度全员绩效考核工作。
本次考核按分层分级考核原则，集团中层管理人员由集团公司统一组织考核；分（子）公司中层管理人员由各分（子）公司组织考核；一般员工由所在单位组织考核。根据市委组织部要求，按30%、50%、20%比例确定优秀、良好、合格人数，并按规定程序进行考核。
本次考核主要是对各部室、单位和个人进行考核。部室和单位考核，由班子评价、部室和单位互评、员工评价三部分组成，主要考核部室、单位重点工作、基础工作、特色工作、创新工作开展情况，重点考核年度工作目标任务完成情况。个人考核分集团中层管理人员、分（子）公司中层管理人员、一般员工三个层次，主要依据其岗位职责和工作任务完成情况，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
1月17日，集团总部根据《考核通知》要求召开集团中层述职大会并对集团总部各部室及相关人员进行绩效考核。同时，要求各分（子）公司于1月19日前组织实施，并将考核结果上报总部人力资源部备案。图为考核会议现场。
