为完善人力资源管理体系，提升薪酬竞争性，3月12日下午，陆港集团开展了薪酬体系设计岗位评估培训会。领导班子成员、集团中层和分（子）公司中层参加了培训会。
岗位评估是一项公开、公平、透明的工作，集团未来的薪酬结构将打破大锅饭的形式，不同分（子）公司根据管理幅度、难度及战略权重的不一样享有不同的薪酬水平，解决不同岗位，尤其是技术操作岗的待遇问题。从而打破旧有的平衡，完善人力资源管理体系，真正让能者上、庸者下，推进集团的改革，为集团今后人才梯度的形成、用人上的双向选择打下坚实的基础。
