公路港园区自2019年4月开园以来，整体经营有序，已初具物流集聚效应。为更有效提升园区管理能力，改进管理模式，公路港公司立足于园区现状，着眼于园区后续发展，创新建立园区“党建+单元”管理“新路子”。
一、推行“楼栋长”制度，提升管理效益
楼栋长制度是公路港公司为更好落实园区管理工作，打造良好营商环境的新举措。通过楼栋长制度在园区经营户和公路港公司之间搭建沟通协调平台，可以有效提升园区管理素质和效能，加快园区政策、制度、管理办法的宣传落地，让经营户享受“小问题可以不出楼，大事情随时有人管”的管理机制。
根据《义乌公路港楼栋长管理办法（试行）》，结合园区现有的干线物流企业分布情况，由经营户推荐或自荐报名园区已评选出28名信用评级为B级以上的经营户，组成“楼栋长”的队伍。
二、 创新“三分法”，打牢管理基础
在大多数人的印象里，说到物流场站，想到的就是乱，在公路港的日常管理中基数最大、发生频率最高的问题也就是这类“易犯易改不易自觉”的事。往往现场人员一提醒，入驻企业立马就能整改，转身一走又容易重复上演。“现场管理三分法”将这类问题归为第一级，进行文明劝导，累计劝导的就会升级。多次劝导升级为第二级的情况的以及根据隐患程度、整改情况和再犯情况评估直接定为第二级的，发放《隐患整改通知书》进行书面整改；在第二级的基础上，对严重情况、屡劝不改或屡改仍未有效的情况进行评估是否形成第三级，第三级将进行联合整治。
“现场管理三分法”实行以来，一线的网格员清楚得知道自己该如何应对同时扑面而来的情况，一张表就摸清了网格区域一天的情况，便于有针对性的分类处置。
下一步，公路港公司将继续深入贯彻落实市委市政府关于“建设两个样板城市”的要求，强化职责担当，构建物流园区新格局，开启园区管理新篇章。
